【カウンセリングレストラン】マネーの虎【岩井社長】が「一番嫌い！」とブチ切れた伝説回から学ぶ

記事執筆／監修：新井一（起業１８フォーラム代表）
最終更新日：2026/03/28

元マネーの虎、現在も令和の虎主宰として大活躍の、株式会社モノリス代表取締役会長の岩井良明さん。多くの若手経営者に「岩井社長」と呼ばれ慕われています。（※2024年9月15日、肺がんによりお亡くなりになりました。享年65。とても残念で、悲しいです。）

伝説の番組「マネーの虎」とは？

バブル世代、団塊ジュニア世代、今でも幅広い層で語り継がれる伝説のテレビ番組「マネーの虎」は、虎と呼ばれる５人の社長が、志願者による事業計画プレゼンを見て投資するかどうかを決める真剣勝負。海外にも輸出され、アメリカでは「SHARK TANK」と名前を変え、４大ネットワークのひとつであるABCの看板番組になっています。

今回ご紹介している岩井社長は「あほんだら！」でお馴染みの小林社長に匹敵する強面キャラだった印象があります。大人になった今思えば、昭和の人らしい人間味に溢れる人。礼儀、礼節に厳しく、筋の通らない話を嫌う「ニッポンの経営者」という印象です。

マネ虎ファンなら、その岩井社長に「今までで一番嫌い！」と言われた「カウンセリングレストラン」の青年を覚えているのではないでしょうか？

志願者は当時25歳。虎たちの前で「米国カリフォルニア州ロサンゼルスに『カウンセリングレストラン』を開業したいので1500万円を出して欲しい」とぶちかまします。

番組での話によれば、当時３万人のカリフォルニア州にいる日本人留学生の多くが、英語ができないために目標を見失っていたり、うつ病になったり、ドラッグに手を出してしまう人すらいる。そんなうだつが上がらない生活をしている留学生が、カウンセリングの学位を取った人に相談できる、人生を再起できる場所を作りたい、というのが志願者の想いです。

しかし、プレゼン冒頭から、志願者の物言いが気に入らないと、虎たちが厳しい反応を見せます。特に岩井社長は「イラっ」と来ている様子です。

この放送回では、ほとんど発言が放送されませんでしたが、南原会長との対談動画です。

カウンセリングレストランとは？

上述のように、志願者はアメリカ合衆国カリフォルニア州ロサンゼルス郡パサデナに、日本人留学生の相談所となるレストランを開業しようとしていました。パサデナは大きな町で、ロサンゼルス北東の高級住宅街です。

プレゼンはのっけから「？？？」な展開に

　
青年は、カリフォルニアに住む日本人留学生の惨状を訴え、虎たちに同意を求めます。ですが当然、虎たちの反応は「そんなこと知るわけない」状態。

さらに青年は、自分はすでにアメリカンドリームを掴んだと豪語。その内容が「人間関係の大切さを学びました」というのですから、虎たちは「？？？」いや、むしろ苦笑する状況に。すかさず、貞廣社長が「マニュアル的に聞こえてくるので自分の言葉でしゃべったほうがいい」と助け船を出すと、青年は何を勘違いしたのか、普段の「言葉遣い」でしゃべりだします。

岩井社長がますます不機嫌になっていきます・・・

後日談を見ると・・・

後日談で、堀之内社長は、当時、ロサンゼルス進出を手掛けて、学校の支援などもしていたため「彼の言っているアメリカの状況はよく知っていた」と語っています。そして、留学生は勉強を目的とした人ばかりではなく、様々な事情で逃避的に留学していることもあると言い「そのような学生がご飯を食べに来た時に色んなサポートをしてあげるというのは非常に良いことだ」と感じていたというのです。

一方で岩井社長は後日談で「カウンセリングレストランがビジネスとしていいと思ったのですか？」という質問に対して、食い気味に「全くねぇわ！！ 何だカウンセリングレストランって意味わからんと思ったよ」とお答えになっていました（笑）
　

なぜ、お二人から後日談が出ているのか・・・

そうなんです。実は、この岩井社長も、堀之内社長も（もう一人貞廣社長も）マネーを出すという判断をされたのです。

最終的には岩井社長が引き受けることになったのですが、経緯としては、まず最初に岩井社長が、青年がコミュニケーションに問題を抱えていることを指摘し、人にカウンセリングできるような人間ではないとして「うちの塾に来て３年教壇に立ったら1500万円出すよ」と出資を申し出ます。青年は「やります」と応じますが、貞廣社長と堀之内社長も、アメリカで経験を積むことを条件に出資を申し出ます。

すると、青年は貞廣社長と堀之内社長になびきます。この様子を見た岩井社長が降りることを伝えると、青年は決定的な言葉を吐くのです。「出してくれるところに行くのが当たり前じゃないですか」この言葉に、貞廣社長と堀之内社長も降りることを決断。

ここで岩井社長から、今も記憶に残る伝説の一言が飛び出します。

「一番嫌い！」

しかし、次の言葉が岩井社長らしい、漢気、彼の人間性、生き方がそのまま表れた言葉だったと思います。

「一番嫌いと言っている俺っていう社長について来れるか？」

青年は、岩井社長の下で修行することを決意したのでした。後日談で、彼はその後しばらく岩井社長の塾で真面目に働いていたそうですが、ある日突然連絡がつかなくなってしまったとのことです。やりたいことが変わってしまったのかもしれませんね。

この放送回から学べたこと

カウンセリングレストランの放送回は、非常に見応えがあり、学びの多いものでした。

若い青年は、独りよがりで、コミュニケーションに問題がありました。南原社長からも「僕も若いころは君のように無知で生意気だったと思う」と皮肉混じりにバッサリ。

しかし、最後の最後、岩井社長に「他の社長が降りたとしても、自分が見捨てたらダメなんじゃないかと思った」と思わせたのです。それがまっすぐさ、ポテンシャル、何だったのかはわかりませんが、彼の持つ魅力だったのでしょう。

起業１８フォーラム

マネーの虎で小林社長に怒鳴られた【うどん屋さん】の評価・ひろゆきさんも言及

今回は、マネーの虎「伝説の神回」のひとつである、小林社長に怒鳴られたうどん屋さんについてのお話です。　他サイトのマネ虎系記事同様に、過去テレビ放送のYouTube動画スクショを載せた方が、より分かりやすいコンテンツになるとは思うのですが、動画も公式ではない（違法アップロード）可能性もあるため、また、テレビ番組のYouTubeアップロードは著作権法違反になるリスクもありますので、画像は記事内容とは関係のないフリー素材を使用いたします。皆様は「マネーの虎」というテレビ番組をご存じでしょうか？ マネーの虎は、起業...

結果、カウンセリングレストランはオープンできませんでしたが、まっすぐ虎に挑んだ青年、最後は受け入れた岩井社長。何十年もたった今でも見応えがある伝説回ですね。

マネーの虎を振り返るたびに気づくのは、投資の可否よりも、その場で交わされた言葉の重さです。カウンセリングレストランの回は、岩井良明社長がこの世を去られた今だからこそ、改めて深く考えさせてくれる伝説回です。起業支援26年、60,000人の相談者と向き合ってきた私が、この放送回から読み取れる「人を育てること」の本質を整理します。

岩井社長が遺した「人を育てる勇気」の哲学

「一番嫌い！」という言葉の直後に「その俺についてこれるか？」と続けた岩井社長。「嫌い」と言いながら手を差し伸べる行為は、単なる情けではなく、人間の可能性を信じる経営者としての覚悟から生まれたものです。

「正直に叱れる人」ほど人を育てる力がある

60,000人の起業準備者を支援してきた中で、私が強く感じてきたことがあります。それは「耳障りのよい言葉だけをかけ続けた指導者より、厳しくても本音で向き合った人の方が、相手の人生に深く影響を残す」という事実です。

岩井社長は他の虎が全員降りた後、「自分が見捨てたらダメなんじゃないか」という使命感から出資を決めました。ここに経営者としての本質があります。人を育てることは、相手の「現在」ではなく「可能性」に賭けることです。それは経験を積んだ大人にしかできない決断です。

カウンセリングビジネスが2026年に問いかけるもの

「ロサンゼルスの日本人留学生を支援するカウンセリングレストランを開きたい」という構想は、当時の虎たちに否定されました。しかし2026年の視点で評価するなら、印象は大きく変わります。

メンタルヘルス市場の急成長が示す先見性

国内外でメンタルヘルスへの関心は急速に高まっています。日本でもオンラインカウンセリングサービスの利用者は年々増加し、「食事をしながら心理的サポートを受ける」という複合型の場のニーズは、カフェ型相談窓口という形で実際に広がりつつあります。時代の先を走りすぎたアイデアは、20年後に別の人間が実現する。ビジネスの歴史上、これはよくあることです。

「ビジネスプランより人を見た」岩井社長の判断

岩井社長は後に「カウンセリングレストランがビジネスとしていいと思ったことは全くなかった」と明言しています。それでも出資を決めたのは、「プランへの賛同」ではなく「人の可能性への投資」という判断軸があったためです。この考え方は、今のベンチャーキャピタルが最重視する「チームへの投資」という原則と完全に一致しています。

起業家に必要な「人間力」を高める実践的な視点

起業相談の現場でよく聞くのは「アイデアには自信があります」という言葉です。しかしアイデアよりも、それを実行に移すための人間力こそが、長期的な成功を左右します。

「知・人・金」の３種のチカラで自分を点検する

私がお伝えする起業に必要な力は「知（知識・スキル）」「人（人間関係・コミュニケーション）」「金（資金・財務）」の３つです。カウンセリングレストランの志願者は「知」（留学生の現状への洞察）を持っていました。しかし「人」の部分、すなわち虎たちや周囲との関係構築力が著しく不足していたのです。起業で「知」だけが突出していると、かえって周囲との摩擦を生みやすい傾向があります。

あなたの「人」の力を点検する３つの問い

ここで、起業を考えている方に向けて、岩井社長のエピソードを起点とした自己点検を提案します。自分が「どの段階にいるか」を知ることが、次の一手を決める鍵になります。個人によって状況は大きく異なりますので、ぜひセミナーでご自身の状況を診断してみてください。

よくある質問

Ｑ：岩井社長は「一番嫌い」と言ったのに、なぜ最後に出資を決めたのですか？

Ａ：岩井社長は後日談で「他の虎が降りても自分が見捨てたらダメだと思った」と語っています。ビジネスプランへの賛同ではなく、青年の「まっすぐさ」に対する使命感から生まれた決断でした。「嫌い」という感情と「育てたい」という意志は、岩井社長の中で矛盾なく共存していたのでしょう。

Ｑ：カウンセリングレストランのようなビジネスは、今の時代なら成立すると思いますか？

Ａ：「食事をしながら相談できる場」という概念は、2026年の現在であれば十分に可能性があります。現代は心理的安全性やメンタルヘルスへの社会的関心が高まっており、複合型の支援空間へのニーズも広がっています。ただし、成功には「誰のために」「どんな価値を」「どう届けるか」という事業設計の明確さが不可欠です。

記事執筆／監修：新井一（あらいはじめ）起業支援キャリアカウンセラー

起業18フォーラム代表。「会社で働きながら6カ月で起業する（ダイヤモンド社）」他、著書は国内外で全13冊。最小リスク、最短距離の起業ノウハウで、会社員や主婦を自立させてきた実績を持つ。自らも多数の実業を手掛け、幅広い相談に対応している。