友達と起業はやめとけ？ 現場でわかった失敗パターンと唯一成功した分岐点

記事執筆／監修：新井一（起業１８フォーラム代表）
最終更新日：2026/05/12

友達との共同起業は離脱リスクが28.6%増。それでも60,000人の現場で唯一成功した稀少パターンがあります。

「親しい友達に『一緒に起業しよう』と誘われた」「先輩から共同経営の話が来て断れない」。起業18フォーラムの相談窓口にも、このご相談が毎月のように届きます。結論からお伝えする前に、まずある研究データをご紹介します。

米国の起業研究者ノアム・ワッサーマンが400のスタートアップを調査した結果、社会的関係性のあるメンバーが１人増えるごとに、共同創業者の誰かがチームを去る可能性は28.6%増えると判明しました。（出典：Coral Capital「なぜ友人同士で創業したチームが最も壊れやすいのか？」2019年）

つまり、知らない人同士のチームよりも、友達同士のチームの方が壊れやすい。それが世界的な調査で示された事実です。

今日は、起業18フォーラム代表として10,000人の起業相談を受けてきた現場から、友達との起業がなぜ高確率で失敗するのか、そして唯一成功した稀少パターンには何があったのかをお話しします。

友達との共同起業は本当に失敗しやすいのか？データで見る現実

「友達と起業 やめとけ」と検索する人が多いのは、すでに「うっすら不安」を感じているからだと思います。その感覚は、データの裏付けがあります。

中小企業庁が公表した「2025年版中小企業白書（第8節 開業、倒産・休廃業）」によれば、2023年度の廃業率は3.9%で前年から上昇し、2024年の倒産件数は10,006件と2021年を底に増加傾向にあります。共同経営の場合、この廃業リスクに「人間関係の不和」というリスクが乗ってくるわけです。

共同創業の難しさは、４つの典型パターンに集約されます。

「あなたとなら大丈夫だと思う」という言葉ほど、危ない兆候はありません。

共同起業で起こる典型的な失敗パターン３つ

10,000人を超える起業相談を受ける中で、共同経営の失敗には驚くほど同じ構造が現れます。代表的な3パターンをご紹介します。

パターン①：会社員と独立組のスピード差

会社員のＡさん（妻子持ち・残業多め）が、すでに起業しているＢさん（独身）と共同事業を始めました。Ａさんは平日の夜と土日しか動けず、Ｂさんは「Ａさんは仕事が遅い」とイライラを募らせます。やがてＢさんは「起業はやっぱり一人で進めないとダメだ」と口癖のように言うようになり、Ａさんは「Ｂさんは自分勝手だ」と感じるようになりました。最終的に二人は決裂し、共通の知人を巻き込んだ気まずい関係が今も続いています。

パターン②：講師と受講生という上下関係

起業の勉強会で出会ったＣさん（講師）とＤさん（受講生）が、講座ビジネスを共同で立ち上げました。役割分担はＣさんが講師、Ｄさんが段取りでしたが、Ｄさんの本職は料理人。セミナー運営の経験がなく、結局すべての段取りをＣさんが一人で抱え込むことになります。講座中にＤさんが30分遅刻して登場し講義中ずっとあくびをしていたことで、講座後に大喧嘩となりＤさんが「友人の前で恥をかかされた」とＣさんに損害賠償を請求するに至りました。Ｃさんはトラブル処理に３ヶ月以上を費やし、本業にも大きな影響が出てしまいました。

パターン③：信頼で出口設計を省略

知人同士で各200万円ずつ出資して合同会社を設立したものの、半年後に方向性の相違から一方が撤退を希望。しかし会社の口座・印鑑・連帯保証のすべてが２人の名義になっており、「撤退したくても出口がない」状態になってしまいました。連帯保証は撤退しても消えず、感情的なやり取りが半年続き、最終的に弁護士費用だけで80万円を超えました。「友達だから書面はいらない」が、最も高くつく判断だったのです。

ちなみに、メンタリストDaiGoさんも友達同士の起業について「主導権がはっきりしていないと絶対喧嘩します」と語り、ひろゆきさんも「どんなに仲良い人でも揉めますよね」と同意されています。

唯一成功した稀少パターン：商品力×発信力×信用力の役割分担

10,000人を見てきた中で、共同経営で10年以上続いた組み合わせは、私の知る範囲でほぼ１件だけです。経営者向け講座の元生徒と元先生のコンビで、社長と副社長として会社を作りました。

彼らの組み方には、はっきりとした特徴がありました。同じ会社の中で「全く別の事業」をそれぞれが担当し、お互いの仕事に一切口出ししないルールを徹底したのです。社長は営業と資本金、副社長は戦略と仕組みづくり。事業領域が違うので、衝突する場面がそもそも生まれませんでした。

拙著『稼ぐ言葉の法則』では「商品力×発信力×信用力」という考え方を取り上げています。一人で全部を担うのは難しいので、共同経営はこの3軸の補完関係で組むのが理にかなっています。

友達同士で「同じスキルセットの人と組む」のは最悪手です。役割が違うほど、お互いを尊敬し合える関係が長く続きます。

友達と組むなら必ず決めておく「出口設計」５つの項目

「友達だから書面はいらない」と言いがちですが、出口設計は信頼を疑うためではなく、信頼を守るために行うものです。

出口設計には、創業株主間契約という弁護士の協力を得て作る書面があります。費用は10万円〜30万円ほど。この30万円を惜しんで弁護士費用80万円のトラブルに巻き込まれるのは、本当によくある話なのです。

会員Ｍさんの事例：自己流共同経営で行き詰まり、起業18で学び直して月収32万円に

起業18フォーラムの会員Ｍさん（30代後半・元印刷会社営業）は、専門学校時代の友人とWebマーケティング支援会社を共同設立しました。書面なし・口約束・出資比率50:50という、典型的な「やめとけ」パターンです。

１年目はクライアントを４社獲得し順調に見えましたが、Ｍさんは新規開拓担当、友人は制作担当という分担のはずが、いつの間にか友人が「営業もしてほしい」と要求してくるようになります。Ｍさんが「役割分担を整理しよう」と提案しても「いまさら何を言うんだ」と聞き入れられない状態が３ヶ月続きました。

「もう自分一人でやるしかない」と感じたＭさんは、当時参加した起業18フォーラムの個別相談で、自分の失敗が「役割の言語化を省略した結果」であることに気づきます。勉強会で「商品力×発信力×信用力」の考え方を学び、自分は発信力に強みがあり、商品力は外部パートナーに任せる方が向いていると判断。

友人との会社は弁護士を交えて事業分割し、Ｍさんは単独で再スタート。起業準備17ヶ月目に月22万８千円、24ヶ月目に月収32万円を達成しました。「あのとき書面を作っていなかった代償は大きかったが、学び直して一人で立てた感覚は、何にも代えがたい」とＭさんは語ります。

共同経営を考える前に、まずは「一人で始められますか？ 一人で続けられますか？」この２つに「はい」と答えられる形を設計してください。その上で、補完関係としての共同経営を検討する順番が安全です。

起業１８フォーラム

夫婦で一緒に起業する場合、最初に話し合っておくべきことは何ですか？

● 質問 夫婦で一緒に起業することを検討しています。うまくいっている夫婦起業の事例では、どんなことを最初に話し

よくある質問：友達と起業する前に確認しておきたいこと

Ｑ．出資金はどう取り決めればトラブルを防げますか？

「信頼しているから書面は不要」と思う関係こそ、書面が最も力を発揮します。トラブルは感情が絡むほど解決が難しくなるので、感情が動く前に仕組みを整えるのが原則です。

Ｑ．友達に誘われて断りにくい場合、どう伝えればいいですか？

断ることは友情を壊すことではありません。むしろ長い目で見ると、安易に乗らなかったことで関係が続くケースの方が多いのです。

Ｑ．持株比率は何％が安全ですか？

「対等に組みたい」気持ちは理解できますが、対等な持株は対等な責任ではなく、対等な停止ボタンになります。誰がハンドルを握るのかを最初に決めておきましょう。

Ｑ．バンドやお笑いコンビが解散するのと似てますか？

解散の構造はほぼ同じです。バンドが解散する確率の高さを考えると、共同経営も同じくらい慎重に設計する必要があるとわかります。

まとめ：友達と起業するなら「出口設計」から始めよう

友達や仲間と起業すること自体が悪いわけではありません。大切なのは、スタートラインで「出口設計」と「役割の文書化」を済ませておくことです。それができている関係なら、一緒に進む力は本物です。

私の起業塾のセミナーに参加する人たちを見ていても、友達同士で来てなにやら相談し合っている人たちで、その後本気で起業をすると決めた人はこれまで一人もいません。今の世界で仲良くなった人たちは、当然ですが世界を今のままキープすることを望むので現状が変わらない方を選択するのです。

出典：大和書房『朝晩30分 好きなことで起業する』新井一（P130）

あなたの人生は、あなたがハンドルを握るものです。友達と組むかどうかは、その後の話で十分間に合います。

記事執筆／監修：新井一（あらいはじめ）起業支援キャリアカウンセラー

起業18フォーラム代表。「会社で働きながら6カ月で起業する（ダイヤモンド社）」他、著書は国内外で全13冊。最小リスク、最短距離の起業ノウハウで、会社員や主婦を自立させてきた実績を持つ。自らも多数の実業を手掛け、幅広い相談に対応している。