【マネーの虎】日光にアジアのリゾート施設 バングラデシュ人志願者とその後

新井一

記事執筆/監修:新井一(起業18フォーラム代表)
最終更新日:

今回のマネ虎レポートは、日光にアジア系温泉リゾート施設をオープンしたいと夢を語る、バングラデシュ出身の起業家のお話です。

リゾート

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日本テレビで2001年から2004年にかけて放送された「マネーの虎」。事業計画を持つ志願者が、資産家の虎5人の前でプレゼンを行い、全員分の出資額の合計が希望額に達すれば「マネー成立」、届かなければ「ノーマネーでフィニッシュ」というルールの番組です。

虎たちは自腹でリアルなお金を出すわけですから、プレゼンの真剣さも、評価の厳しさも、本番そのもの。私がこの番組を今も繰り返し観てしまうのは、そのリアルな緊張感と、人生をかけた志願者たちの姿に、いつも何か大切なものを見つけられるからかもしれません。

虎

<虎のプロフィール(当時)>
  • 堀之内九一郎(55歳当時)年商67億
    株式会社生活創庫 代表取締役社長
  • 吉川幸枝
    よし川グループ 代表取締役社長
  • 加藤和也(31歳当時)
    株式会社ひばりプロダクション 社長
  • 櫻木博(53歳当時)年商157億
    株式会社トマトアンドアソシエイツ 代表取締役社長
  • 南原竜樹(43歳当時)年商55億
    株式会社オートトレーディングルフトジャパン 代表取締役会長

当回に出演された南原竜樹会長の現在のお姿です。虎ノ門・株式会社LUFTホールディングス事務所にて。

南原竜樹

ポイント 日光に5000万円のアジアンリゾートを作りたい

バングラデシュ出身の志願者が持参した事業計画書

今回の志願者は、バングラデシュ出身の男性です。すでに渋谷でアジア料理のレストランを営んでおり、その経験をもとに、日光に大規模なアジア系温泉リゾート施設を開業したいと名乗り出ました。

希望額は5000万円。虎たちの前に立った彼は、まず事業計画の概要を語り始めます。

事業計画書

志願者「本日希望する金額は5000万円です。日光にアジア風のリゾート施設を作りたいんです」

加藤社長「アジアンリゾート施設……。どういったものなのか、その施設の内容を詳しく教えていただきたいですが」

志願者「この建物が4階建てです。1階にアジアンのレストランを作りたいんです。2階がアジアの雑貨とお土産。3階に日帰り温泉。宿泊はしません」

宿泊施設はないというのです。

堀之内社長「つくるの?」

志願者「もうできている建物なんです。今まではホテルだったんです。閉鎖中のホテルを私が購入しました」

堀之内社長「いくらで買ったんですか?」

志願者「1450万円です」

吉川社長「安い!」

吉田栄作さん「それは妥当な値段なんですか?」

志願者「もともと競売物件で、買うために2年待ちました」

加藤社長「内装工事と設備を整えるための資金として5000万円が必要なんですね」

ポイント 温泉付き物件を1450万円で取得

普通なら1億円以上かかる温泉設備がすでにある

リゾート

虎たちが驚いたのは、物件の安さだけではありませんでした。「温泉」という最大の付加価値が、すでに建物についていたのです。

南原社長「温泉って、通常だと整備に大体1億円かかるんですけど、その場所に温泉がついているの?」

志願者「ついてます」

南原社長「安いね!!」

志願者「はい。建物は600坪です。この1450万円で購入しました。そこからオープンするまでの費用が必要なんですよ」

温泉設備が既設であること、建物が敷地は600坪と広大であること、物件取得費が格安だったこと。数字だけ見れば、非常に魅力的なプランです。

櫻木社長「それからオープンするまでの費用がいるでしょう。それいくらかかるんですか?」

志願者「5,000万円で抑えるような形で、今計画しています。

櫻木社長「5,000万円で? ……そんな予測、今できるんですか?」

志願者「私はもう、3,000万円をね、今の温泉の水回りとか、そのための日本の業者に発注するつもりでいるんですよ。あとは国の方(バングラデシュ)からも、これから大使館の協力等で、大工さんを10人連れてくるんですよ」

南原社長「私、バングラデシュ人の友達がいるけど、「渋い」ですもん。その渋い感覚であれば、はっきり言って放送では使えないかもしれないけど、めちゃくちゃ「ケチ」だよね。彼らの感覚でやったら、本当に(その金額で)できるんじゃないかなとは思う」

ポイント 志願者の経歴と渋谷のレストラン

お台場の屋台からスタートした外国人起業家

インドカレー屋さん

プレゼンが進む中で、志願者の経歴も明らかになってきました。志願者(ホーセンさん)は、1986年に来日、会社に勤めました。その後、目黒、渋谷、日光で、6年前からインド料理店を展開。もともとはお台場で移動販売のカレー屋からスタートし、今は3店舗に成長しています。南原社長も「すごいね」と、関心しっぱなしです。

最初、移動販売で稼いだお金1,600万円を投じ、目黒に出店。今の3店舗(個人事業)の売り上げは5,500万円、利益は1,500万円。あの厳しい堀之内社長も関心しています。

志願者「日本で一番(経営において)高いのは、人件費の問題ですよね。以前、渋谷の店で大赤字を出したんです。それで、家に帰ったら奥さんに「どうするの?」と言われたんですよ。でも、ここでやめれば赤字だけが残る。だから、なんとかやり方を変えてやるしかないということで、「バイキング形式」にしたんです。渋谷の店は50坪あって、100席あります。今はランチタイムに5人しか使いません」

南原社長「100席を5人?」

志願者「はい。キッチンに2人、ホールに3人。それで、お客さんが一度に100人くらい来ても、バイキングなら回せるんです」

南原社長「この方式を適用すれば、日本のレストランなんか目じゃないですね」

志願者「こうしないと、不景気では生き残れないと思います」

ここで南原社長が発言。

南原社長「ぜひとも投資したいのですけど」

しかし、堀之内社長が…

ポイント 虎が正直に語る「投資したい、しかし」

男の夢には惚れる。でも不景気の壁は厚い

銀行

堀之内社長が意外な言葉を口にしました。

堀之内社長「なぜこの番組に出ようと思ったの?」

男の商才に惚れ込みながらも、現実的な厳しさを隠さない。マネーの虎らしい正直な言葉です。

志願者「この番組に出ることが私には大きなメリットがありますから。銀行はね今、不良債権問題を抱えていてもう貸し渋りもやっているし…… 外国人というだけで今は難しいとも言われるかもしれない」

堀之内社長「あなた一人でやってるの?」

志願者「はい、ひとりでやってます」

堀之内社長「それを考えるとね、この5,000万円なんか自分で(用意)できるよ。できないなら嘘だ」

志願者「できなければ物件は買わない。ただ、私はこれまで「一匹狼」でやってきました。でも、ビジネスを大きくするためには、投資家の方のいろんな話を聞いて、投資してもらう方が早い」

それほどの志願者が、なぜ自己資金でやれないのか? 虎は懐疑的になっていきます。

堀之内社長「目黒や渋谷は自己資金でやってきたんでしょ?」

志願者「300万円借りるのに保証人を2人つけてくれと言われました。借りました」

堀之内社長「ということは借りられるんだ。さっき外国人だとできないとか」

志願者「300万円借りるのに保証人を2人つけてくれって言われたんですよ」

加藤社長「それだけの信用があるということですね」

最後の加藤社長の言葉通り、これはすごいことです。

堀之内社長が続けます。

ポイント 「投資ですか? それともローンですか?」

出資の本質を問い直す虎たち

お金とビジネスマン

プレゼンの場で、重要な問いが突きつけられました。志願者が求めているのは「出資」なのか「融資(ローン)」なのか、という根本的な話です。

堀之内社長「これは貸してくれってこと? 投資なの?」

志願者「投資してくれれば」

ここで理解が曖昧な志願者に対して、南原社長が投資と融資の違い、そして日本語としての「お前に投資してやる」という意味の投資との違いを丁寧に説明します。

志願者「わかりました。借りたいんです。インベストじゃない」

南原社長「ローンですね」

借りて、もちろん返すという志願者。その建物と、日光に持っている自宅もあります。140坪の敷地で、建物が35坪ということです。

ここで加藤社長が(想定外の)発言。

加藤社長「すごく分かりやすいんですけど、これ以上ディスカッションする必要はない気がするんですよ。僕は「自分と同じ成長をしていく」人を支援するのが信念なので、私はお金は出せません」

そして、櫻木社長が続きます。

櫻木社長「これは我々がタッチするのではなく、きちんと銀行からお借りになられた方が、あなたにとってハッピーになると思います」

次いで、堀之内社長。

堀之内社長「ホーセンさん、あなたは一生懸命働いていて素晴らしい。ただ、言葉が完全には通じないからか、あなたの「マインド」がよくわからない。どうしても理解できなかった。ごめんなさい」

最後は、南原社長です。

南原社長「私は楽しくお話を聞かせていただきました。既存のレストランビジネスの人たちには理解できない経営手法をとっている。ですが、私にはそのビジネスの経験がないので、5,000万は出せません。頑張ってください」
吉田栄作さん「この時点で皆さんからの合計額が、あなたの希望額に達しませんでした。今回はノーマネーでフィニッシュです」

志願者「いやいろいろありがとうございます」

しかし、番組のナレーションはこう続けました。

ノーマネーでフィニッシュではなかった

番組放映の数ヶ月後、志願者は銀行から融資を受けることに成功し、夢の施設をオープンさせたのです。

ポイント 志願者のその後

ホテル開業、震災支援、そして逮捕という波乱の道

中禅寺湖

番組出演から約3ヶ月後、この志願者は銀行から多額の融資を受け、日光・中禅寺湖畔に「ホテル アジアンガーデン(Hotel Asian Garden)」をオープンさせました。

施設はアジアンテイストのインテリアで統一された温泉旅館。スタッフはバングラデシュ・インド出身者で構成され、本格的なインド料理も楽しめる異色のリゾートとして話題を集めました。

2011年3月、東日本大震災が発生。このとき、オーナーは通常の営業を一時中止し、ホテルを被災者の避難所として無償で開放する決断をしました。言語も文化も違う異国の地で起業した彼の、人としての誠実さが垣間見えた場面として語り継がれています。

しかし2015年、その後入管難民法違反の幇助容疑で逮捕というニュースが届きました。夢を実現させたあとの、衝撃的な結末でした。

ポイント まとめ

虎に断られても夢を諦めなかった男の起業論

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この回から学べることは多くあります。

まず、投資と融資は全く別物だということ。虎たちが求めるのは「事業と人への出資」です。「借りて返す」ならば銀行が窓口になります。志願者が虎に求めていたものは、ビジネス的な意味では「融資」に近い形でした。この認識のズレが、ノーマネーの一因になったとも言えます。

次に、言語の壁とビジネスの壁は別次元の問題だということ。南原竜樹は「言葉がよく通じないからマインドがわからない」と正直に語りました。これは偏見ではなく、起業においてコミュニケーション能力がどれほど重要かを示す言葉です。

そして何より注目すべきは、ノーマネーでも諦めなかった姿勢です。番組で全員に断られた後も、志願者は銀行へ向かい、自力でファイナンスを実現しました。「マネーの虎に出た」という実績そのものがPRになったのかもしれません。

起業において、最初の「NO」は終わりではありません。この回は、それを体現した物語です。

ポイント よくある質問

この回についての疑問にお答えします

Q. 志願者はなぜ銀行ではなくマネーの虎に出演したのですか?

本人は「この番組に出ることに大きなメリットがある」と語っています。テレビに出演することで知名度が上がり、銀行融資も通りやすくなるという判断があったのかもしれません。実際に番組出演後、銀行融資に成功したことがその判断の正しさを示しています。

Q. ホテル アジアンガーデンは現在も営業しているのですか?

2015年にオーナーが逮捕されたことで、その後の経営状況については明確な情報が確認できていません。かつては中禅寺湖畔で日帰り温泉も楽しめる人気施設として運営されていました。

Q. マネーの虎で外国人の志願者は珍しかったのですか?

当時の番組の中でも、外国人志願者は比較的珍しい存在でした。虎の1人が「外国人だから銀行での融資は難しいかもしれない」と言及していたように、外国人起業家に対する社会的なハードルが現在よりも高かった時代です。それだけに、この志願者が実際にホテルを開業させた事実は、今見ても胸に刺さるものがあります。


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記事執筆/監修:新井一(あらいはじめ)起業支援キャリアカウンセラー

新井一
起業18フォーラム代表。「会社で働きながら6カ月で起業する(ダイヤモンド社)」他、著書は国内外で全13冊。最小リスク、最短距離の起業ノウハウで、会社員や主婦を自立させてきた実績を持つ。自らも多数の実業を手掛け、幅広い相談に対応している。

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