【マネーの虎】日本初フィッシングカフェ(釣り堀カフェ)の志願者はどうなった?

新井一

記事執筆/監修:新井一(起業18フォーラム代表)
最終更新日:

今回のマネ虎レポートは、日本初のフィッシングカフェ開業を目指す、インテリアショップ経営者の男性のお話です。

カフェスペースと釣り堀が一体になった店舗

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令和版も大人気、今も色褪せることのない伝説「マネーの虎」。ビジネスを始めたい志願者が、成功社長(マネーの虎)5人を前に事業計画をプレゼンし、出資、または融資を勝ち取る番組です。コワモテ社長がブチ切れるシーンに、毎回ドキドキしっぱなしでした。

虎

<虎のプロフィール(当時)>
  • 安田久(41歳・年商18億円)
    (株)エイチ・ワイ・ジャパン 代表取締役社長
  • 堀之内九一郎(56歳)
    (株)生活創庫 代表取締役社長
  • 南原竜樹(43歳)
    (株)オートトレーディングルフトジャパン 代表取締役社長
  • 吉川幸枝(68歳)
    よし川グループ 代表取締役
  • 貞廣一鑑(40歳)
    (株)ラヴ 代表取締役

ちなみに、現在の南原会長です。虎ノ門・株式会社LUFTホールディングス事務所にて。

南原竜樹

ポイント 「日本初のフィッシングカフェ」 釣り堀×カフェという奇抜な発想

インテリアショップ経営者が虎の前に

カフェスペースと釣り堀が一体になった店舗

この回に登場したのは、インテリアショップを2店舗経営する男性です。

彼が虎の前に持ち込んだプランは、「日本初のフィッシングカフェ」というユニークなもの。店内の中央に大きな池(釣り堀)を設け、その周囲をカフェスペースで囲んだ空間で、飲み物を楽しみながら釣りを楽しめる、これまでにない業態を目指していたのです。

希望額は1500万円。虎たちの前で、彼はまっすぐな目でプレゼンを始めました。

志願者「その金の使い道は、日本で初めてのフィッシングカフェを開業したい、その資金を希望いたします」

安田社長「どんなお店なんですか?」

志願者「はい。店内はですね、中央にまあ大きな池がありまして、それを取り囲んでいただくように釣りを基本的には楽しんでいただきます」

安田社長「釣りをしながらお茶を飲むってことですか?」

カップルが遊びに行くところも少なくなってきている現状で、アミューズメント性ある落ち着ける空間を作りたいと訴える志願者は、イメージ図を取り出し、カフェスペースと釣り堀が一体になった店舗のレイアウトを説明します。

釣りをしながら飲み物が楽しめる空間、つまり「ただの釣り堀でも、ただのカフェでもない」第三の場所を作りたいというのが彼の構想でした。

ポイント 安田久、真っ先に食いつく「俺はこれ素晴らしいと思う!」

アミューズメントレストランの雄が、このプランに強い関心を示した

プレゼンを聞いた虎たちの反応はさまざまでしたが、まず真っ先に声を上げたのは安田久社長でした。アミューズメントレストランのパイオニアとして「刑務所レストラン」など奇抜なアイデアで知られる安田社長は、このプランに強い関心を持ちます。

安田社長「俺はこれ素晴らしいと思う!」

しかし、堀之内社長は懐疑的な表情を浮かべます。

堀之内社長「あなたが言う落ち着くってのはどんなこと?」

志願者「純和風テイストを大切にしながらモダンな感じを出す。今やっているインテリアショップをディスプレイして、その中にアミューズメント性のある釣り堀を作る…」

ここで南原社長が質問を挟みます。

南原社長「今インテリアショップを経営されていますよね? どうしてインテリアショップからカフェをやりたいというのはなぜですか?」

志願者「もともと最初は、インテリアショップにカフェを併設したかったっていうのもあったんですね。ただ、資金的な部分とか、いろんな面でちょっとそこまではできないと。私も一応、今、独立開業をしてから2年目なんですけれども、一応黒字です。今年7月に2号店を出しました。本当に小さな15坪ぐらいの、小さなお店を2つなのですけれども……」

南原社長「場所はどちらでオープンしてるんですか?」

志願者「奈良県です」

南原社長「郊外の、どこかのモールみたいなところにテナントで入ってるんですか?」

志願者「モールとかではなくて、うちだけがぽつんとある路面店で。本当に手作りなので、月販で100万前後です」

貞廣社長が驚きの顔をします。

貞廣社長「雑貨店で15坪、奈良で2軒目できるというのは、すごいですよ」

南原社長が続きます。

南原社長「福岡のお店でですね、私一度行ったことがあるんですけれども。そこはまあ居酒屋さんだと思うんですが、そこで釣りもできるんですよね。すごくアミューズメントになって楽しくて。私、たまたま外国から来たお客さんを、ホテルの支配人に『面白いレストランはないか』と聞いたらそこを紹介してくれて。外国の人じゃなくてもきっと喜ぶと思うし、お店自体もすごく、いっぱいでした」

貞廣社長「ええ、まあ13店舗ありますね。『ざうお』っていう会社で…… 九州(発祥)です」

志願者:「本当に、そういう居酒屋さんとか、そういう場所では逆にやっておられることは僕も存じてたんですけど。本当にカフェで手軽に、誰でもが楽しめるという、本当にアミューズメント性を持った『アミューズメントカフェ』というものを、僕が作りたい」

南原社長「でも楽しくて、本当……思い出しました。非常にコンセプトはいいと思うんです。我々にとって『何かすごいことできる人なんだな』って思わせますよね

貞廣社長「すごいですよ」

ここで安田社長が切り込みます。

安田社長「カフェに関してすごい興味があるんですが。さっき、皆が言ってた居酒屋さんで、釣り堀居酒屋さんが結構全国にあって、その『フィッシングカフェ』と、ちょっともうちょっと説明がないと、どこが違うのか……」

志願者「そうですね、あの、ぜひちょっと見ていただきたいものがあるんですけど。ちょっとだけ準備させていただけますか?」

男が持ち込んだものは、金魚鉢のようなもの。大きな鯉のような金魚が入っています。

ポイント 「大和郡山の金魚」で女性を呼び込む

釣り堀が苦手な女性に刺さる「金魚×オシャレカフェ」の組み合わせ

金魚

志願者がフィッシングカフェで使う魚は「金魚」。これは偶然の発想ではなく、明確な理由がありました。

志願者「私は奈良県の出身なんですけども、地元の大和郡山市というのが金魚の養殖の産地なんですね。色の出が悪い金魚は商品として出荷できないんですが、それを鯉の水槽に入れているわけなんですよ。そうしたら何年か経ったとき、この金魚が20センチぐらいになっていたんですね。で、実際釣れるんです」

出荷できない「規格外の金魚」を活かすという、コスト面でも合理的な発想です。そして金魚という「優しいイメージ」の生き物と、オシャレな内装を組み合わせれば、釣り堀に縁遠かった女性客を呼び込めると考えていました。

また、当時日本未発売の壁掛けの水槽なども用意していました。

ここで吉川社長が異論をはさみます。

吉川社長「私、女性として言えば、カフェに行こうっていう時に『金魚釣りたい』とかね、女性って、釣りに興味がないのよね

志願者「今の若い方たちが、ブラックバスにしてもスポーツフィッシングという部分で、女性も増えています」

続いて、堀之内社長が面白いと評価しながらも、コーヒーを飲みにきて金魚を持って帰るのは不合理ではないかと指摘します。

志願者「例えば釣った魚を持って帰りたくない場合にはポイント制にすると。パチンコ屋さんの景品交換と同じような感覚で、例えば金魚一匹10ポイントで店内のコーヒーなりと交換できます」

ただ、安田社長からは「それだけでは出資をしてもらう人を口説くだけの厚みがない」と一蹴されます。虎たちには疑問符がついたようです。

ポイント 話題性のある仕掛けを用意? 芸能人の金魚釣り大会構想

メディアを使ったプロモーション戦略を描いていた志願者

志願者は単にカフェを開くだけでなく、話題性を作るための仕掛けも構想していました。

志願者「例えば今後ですね、例えばどっかの制作会社の方に…… 芸能人の金魚釣り大会、今芸能人の金魚釣りたいかをしませんか、っていう場所にも使えたりですね」

安田社長「それがわからないんだよ……」

堀之内社長が畳みかけます。

堀之内社長「こっちでは芸能人集まって大会を開いたり、落ち着いてデートができたり…… もう聴いてるとなんなのこの人は、金儲けのただ自分の趣味のことをやりたいの? ただ好きだからやりたいの……

雑誌にもフィッシングカフェのアイデアを持ち込んだり、メディアを活用して話題を作ろうとする構想があったことも話しましたが、虎たちには「夢物語」に聞こえたようです。

しかし、貞廣社長は違いました。

貞廣社長「考えていることはとてもよくわかりますよ。実は僕も展開してましてね、すごくファジーなところで成り立っている商売ですよね。ですから、今回の話、僕はずっと思って聞いてるのは、私が今まで見てきた志願者さんの中でも、ものすごく分かりやすい喋りをされますし、すごい優秀だと思いますよね。もう少し私は、あなたのバックボーンというか、もっと人間性を知りたいというか……」

志願者が過去を語り始めます。

志願者「去年、1号店をオープンさせてやったんですけど、半年後にですね、交通事故に遭いまして…… 首の骨を折ったんですね。約4ヶ月入院してまして、その間、店も約半年間くらい閉めざるを得なくなっちゃってですね。一週間ほど意識不明で…… 夢だと僕は思ってたんですけど、本当に自分が自分を見たりとかですね、そこまでの(大変な)経験をしまして、『明日しよう、明後日でもいいや』ということが、、もう一切そういうことをしたくないんですね。まあ、いつ何時、何が起こるか分からないんで。この企画を考えた時にも、『それをやってみたい』っていうのがあって、今に至ってるのかなと」

貞廣社長は共感しながら、しかし、背景を探って行きます。

貞廣社長「交通事故に遭われた時、お店が…… 危なくなっているというか、(店を)畳みかけたわけですよね? で、その後にもう一軒出せてる。復活してるわけだ。出したんですよね? 本当にいい仲間がいらっしゃるんですね、たくさん

志願者「そう…… あの、大切な僕に、仲間っていうのが……支えてくれて。」

虎「いい仲間ですか」

志願者「そうですね」

ついに虎が動きます。

貞廣社長「事業計画書を見せてください」

しかし、安田社長はまだ納得がいかない様子です。

安田社長「さっきから俺がね、一番聞きたいのはさあ。そのエンターテインメントにはすごい興味あるんだけど、その『金魚すくい』や『金魚釣り』をするカフェが、そんなに入店動機にね、つながることが、俺なんかにはよく分からんのですよ。俺はここに座って、お金を出そうと思って来てるんだけど、それを説得するだけの…… 例えば、俺は釣りに興味がない男なんだよ。でも、あなたがやろうとすることには興味持ってるんだよ。俺は、店を自分はやる時に、例えば半径数キロ圏内に、吉原遊郭やるっていう時も、葬儀屋をやるにしてもさ、『これは俺、誰にも負けねえ』『誰もやってねえ』と言って入るんだけど。その『金魚カフェ』が、わからないんだよ

志願者「実際、メインターゲットに女性を置いてますので。そういう女性が多く集まっていれば、まあ勝手に男性客も来る。家族連れも、お父さんが金魚をすくったり釣ったりすると、子供は喜ぶ」

安田社長「それは素人的な考えだよ。ターゲットを絞っていかないと。例えば『10代だから、椅子はフカフカしなくてもいいよ』とか、『50代をターゲットにするカフェだから、ラウンジ風にするとか、フカフカにしなきゃいけない』とかさ。すべて、その入れるターゲットがあって、そこでもって料金設定が決まったり、内装が決まったり、そのすべてが俺、決まると思うんだよ。俺もよくあるんだけど、例えば自分が40(歳)になって、渋谷のさあ、若者がいっぱいいるセンター街に入って歩きづらいんだよ。だったら銀座で買い物したいんだよ。『自分のコンセプトはこうです』『ターゲットはこういう店をやるんだ』、だからそれをやるのに『この場所がいいんだ』っていう考え方じゃないの?」

志願者が安田社長に答えようとした瞬間、貞廣社長が割って入ります。

貞廣社長「僕はカフェやってますんで、よくわかるんですよ。何が当たるかはやってみなければわからないですよ。コンセプトとかって、僕は実はあんまり好きじゃなくて……(安田さんと)アミューズメントレストランとカフェは、全く違いますよ」

ここで南原社長が「客単価」の話に入ります。

志願者「(客単価は)一応400円最低で見積もっても400円。釣りは1時間1000円」

南原社長「僕はてっきりお茶を頼むとタダで金魚が釣れると思っていたけど……?」

志願者「じゃないです。カフェはカフェ。5回転したとして,1日15万6,000円くらい」

安田社長が声を荒げます。

安田社長「あなたが言う、街場で5回転ってどうやって入れるんだよ!?」

吉川社長も、名古屋で朝の7時からやって夜9時までやっても、5回転はとてもおぼつかないと。

虎が指摘したのは、客の「回転数」の問題です。カフェというのは、そもそも居心地よくゆっくりしていただくのが魅力のはずなのに、そこで「1日に5回転以上」という目標を立てるのは矛盾しているのでは? というわけです。飲食店経営のプロならではの、本質を突く指摘でした。

貞廣社長「『カフェ』っていうのは、自分たちのスタイルを出していって、思いを伝えて、その空気感に集まってくれる人たちで成り立っている商売。これだけのお金をかけるわけで、しかも新しい事業であるわけですから、もう少し調べないといけないんじゃないか。人間性に好感を持てる方ですし、はっきり言っておきたいというのがあって」

結果はノーマネーでした。志願者の人柄や熱意は評価されながらも、ビジネスとしての数字の裏付けが不十分だったのです。

ポイント まとめ「好きなこと」と「ビジネス」の間にある深い溝

堀之内社長からの教訓

ポイント

この回で最も印象的だったのは、堀之内社長の言葉です。「ただ好きだからやりたいのか、金儲けとしてやりたいのか」という問いかけは、多くの起業家が直面する本質的な問いです。

釣りが好き。カフェが好き。落ち着ける空間を作りたい。その情熱は本物でした。しかし、起業で最も難しいのは、「好きなこと」を「他人がお金を払ってくれるビジネス」に変換する部分です。

志願者が交通事故という試練を乗り越えて夢を持ち続けたこと、それ自体は本当に素晴らしい。ただ、夢の大きさとビジネスモデルの現実性は別物です。

フィッシングカフェというコンセプト自体は今でも全国にいくつか存在し、一定の需要があります。ただし成功している店は、「釣りをメインとして、カフェ要素はあくまでもサービスの付加価値」という位置づけを明確にしているか、「カフェとしての居心地を前提に、釣りはオプション」と割り切っているかのどちらかです。志願者が描いた「融合型」は、当時の市場では難しかったのかもしれません。

ポイント よくある質問(FAQ)

Q. この回でマネーは成立しましたか?
A. いいえ。虎全員が出資を見送り、ノーマネーでフィニッシュとなりました。志願者の人柄や話し方は高く評価されましたが、ビジネスモデルの数字面や、アミューズメントとカフェを融合させるコンセプトの曖昧さが課題となりました。

Q. フィッシングカフェは現在も存在しますか?
A. 全国各地に釣り堀カフェ・フィッシングカフェは存在します。ただし、この志願者がその後フィッシングカフェを開業したかどうかについての情報は確認できていません。


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記事執筆/監修:新井一(あらいはじめ)起業支援キャリアカウンセラー

新井一
起業18フォーラム代表。「会社で働きながら6カ月で起業する(ダイヤモンド社)」他、著書は国内外で全13冊。最小リスク、最短距離の起業ノウハウで、会社員や主婦を自立させてきた実績を持つ。自らも多数の実業を手掛け、幅広い相談に対応している。

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